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文/編輯整理

從「當責」到「當責學」,從「當責式領導」到「當責文明」。
以「當責」理念為主軸,融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成,建立積極、熱情、全面的「當責文化」;進而以升級的價值觀、生產力與工作能量,迎向「當責文明」的管理新世界。

何謂當責?

「當責」(Accountability)與「負責」(Responsibility)最大的不同,在於當責必須「對結果負責」,而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工,會主動認識到自己有能力解決問題,更進一步確保獲得任務所想要的結果,而不只是做完「主管交代的任務」。

集大成的當責學

「當責學」以當責為主軸,輔佐以相輔相成、相得益彰的其他三個積極價值觀:賦權(Empowerment)、賦能(Enablement)、敬業(Engagement),是要建立完整的「當責文化」,要提升員工能量與生產力,挺而進入「當責文明」的實務管理世界。

圖解當責學助你一臂之力

當責學應用圖解一書共有72張圖,佐以許多有趣的故事軼聞,娓娓道來上述四個價值觀的內涵精要,再延伸到企業及組織文化、社會文化,再進一步提升到當責文明,一氣呵成。這是一條漫漫長路,卻是一脈相傳、一以貫之。72張圖上下連接延繫宛如一道光譜,譜中各節點有圖、有故事,相輔相成、相得益彰。在領導自己與領導別人上,當責也開啟了一系列相輔相成的軟實力,幫助你從圖中體悟出成功的事業與人生。

透過一系列圖解與故事,系統性淬鍊而出的當責管理精華,條理脈絡通暢,並且具國際視野的前瞻性管理概念,理論實務兼備、即學即用,跨國管理通用。

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